中大資管系
已結束競賽代號 S-50-2211-01・第 3 年 1 月・已參賽 15 家公司
演義孫子兵法的戰略沙盤
8十®決策系統
以「8十®事業模式」為框架的線上經營競賽。組成經營團隊，在產品生命週期移轉與突發情境中，練習擬定對策、使公司立於不敗之地。
大專課程、EMBA、企業內訓、個人學習適用
8
大經營構面
從使命、責任到產出
27
項經營決策
產品、行銷、財務、人力、生產
5
個經營角色
CEO・CFO・COO・CMO・CPO
自訂
經營月週期
講師設定：10 分鐘、12 小時或更長
8十® 事業模式
八大構面，對應二十七項經營決策
每個構面都對應孫子兵法的一個戰略提問。學員在競賽中做的每一項決策，都落在這八個構面之一。
承接使命
將孰有能- 團隊使命宣言
負起責任
主孰有道- 組織架構與決策權限分配
看見願景
法令孰行- 團隊共同願景
亮眼產出
士卒孰練- 產品開發
- 產品品質管理
- 產品持續改良
拓展版圖
天時孰得- 產品定價
- 選擇供貨市場
- 廣告及促銷活動
- 銷售服務管理
認同關係
地利孰得- 顧客關係管理
- 通路商關係管理
- 員工關係管理
- 投資人關係管理
- 供應商關係管理
合一投入
賞罰孰明- 資本支出與融資決策審核
- 資本結構
- 營運資金管理
- 招聘與資遣員工
- 取得或處分固定資產
- 資訊與自動化科技投資
- 原料採購
- 外購研究報告
創價流程
兵眾孰強- 員工教育訓練
- 生產線人力配置
- 原料投產規劃
- 生產管理
孫子兵法 × 8十
以五事七計，檢視每一個經營決策
道、天、地、將、法，加上兵眾、士卒、賞罰。系統把兵法的戰略提問放進經營情境，讓學員在競賽裡反覆演練。
- 主孰有道
- 負起責任
- 將孰有能
- 承接使命
- 天時孰得
- 拓展版圖
- 地利孰得
- 認同關係
- 法令孰行
- 看見願景
- 兵眾孰強
- 創價流程
- 士卒孰練
- 亮眼產出
- 賞罰孰明
- 合一投入
8十營運模式
同一張盤面，對應八大經營構面
兵法的八個提問，在 8十營運模式中對應使命、責任、版圖、關係、願景，以及流程、投入、產出八個構面；紅字三項分別對應兵眾、賞罰、士卒。
- 責任
- 負起責任・主孰有道
- 使命
- 承接使命・將孰有能
- 版圖
- 拓展版圖・天時孰得
- 關係
- 認同關係・地利孰得
- 願景
- 看見願景・法令孰行
- 流程
- 創價流程・兵眾孰強
- 產出
- 亮眼產出・士卒孰練
- 投入
- 合一投入・賞罰孰明
競賽怎麼進行
組隊、決策、看戰情，一個月一個循環
每家公司由五位經營者分工，在產品生命週期的不同階段調整事業模式。
- 1 組成經營團隊 CEO、CFO、COO、CMO、CPO 各自負責所屬決策。
- 2 每月提交決策 每個經營月的決策時間由講師設定，團隊在期限內分析討論，完成定價、生產、人力、財務等決策。
- 3 系統模擬市場 依各家決策計算市場需求、市佔、成本，產出四大財務報表。
- 4 戰情分析與排名 查看戰力指標與競賽排名，修正下一期策略。
學習成效
完成競賽，帶走三種能力
戰略管理理論
學習孫子兵法與 8十事業模式的戰略管理理論，理解經營模式與獲利模式。
戰情資訊分析
提升戰情資訊分析能力，做出有效果且有效率的決策。
團隊合作與溝通
明白領導統御、團隊合作與溝通，對團隊決策的重要性。
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